智博软件 论实施中常遇到的5种项目类型
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智博软件 论实施中常遇到的5种项目类型
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作为一名ERP的实施工程师，会经常接触到各种不同的项目，但总的来说，这些ERP项目可以概括分为以下5种类型：
1、全新的实施项目
该种项目实施过程中，终的系统是从头开始的调研、开发与实施的。例如，公司以前没有ERP系统，或之前仅在使用的财务管理软件，将当前软件系统的系统功能转换到更先进或改进了的ERP软件系统上。
这种类型的项目又分为基于复杂程度而不同的项目，以及基于优先级而不同的项目，也就是意味着，如果项目复杂程度较高，则他将不在是一个单纯的项目，而是一个项目群，对不同的细分项目有着不同的优先级别。
2、升级项目
随着系统的升级和新功能的引入，于是公司计划升级他们的系统。
3、基于需求的支持项目
就是以满足用户需求为目的的系统支持或业务支持项目。
基于需求的系统支持项目的目标，主要集中在根据本单位业务特点，提升现有的业务级功能领域，这种项目可能会引入新流程，也会涉及对现有的以及新功能的支持。
基于需求的业务支持项目，则旨在协助客户完成相关业务处理，的支持项目，例如年度决算支持，系统切换账务核对支持等。
4、上线支持项目
上线支持项目通常是在项目实施的上线日期之后开始启动的。
实施人员会和已经开始使用ERP系统的用户一起工作，协助处理ERP上线运行阶段，遇到的各种问题及业务咨询。服务内容有点类似于运维项目。
5、推广项目
许多企业，会利用首次实施的项目来创建一个模板项目，或者叫试点单位，然后把这个项目的模板，推广扩展到该公司的其他业务所在地。
以上五种类型，在实施过程中，是实施工程师经常遇到的五种类型，每种的客户的需求及心态都不一样的。这个时候对于实施工程师是一个挑战，所以在实施的过程中需要不断积累经验，提升自己的内涵，这样才能应对不同的企业有不同的应对措施。
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